【比學(xué)趕超】比學(xué)趕超凝心聚力紅色物業(yè)拓面提質(zhì)

發(fā)布時(shí)間：2019-09-06 02:25:24 瀏覽次數(shù)：0

2019年以來，城建物業(yè)公司以滿足人民群眾美好生活需要為目標(biāo)，在市國資委的正確指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“黨建物業(yè)聯(lián)建”為統(tǒng)攬，以德州城投集團(tuán)大物業(yè)產(chǎn)業(yè)布局為指引，著力構(gòu)建黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的黨支部、黨小組、物業(yè)等多方聯(lián)動(dòng)的“紅色物業(yè)”體系，以切實(shí)解決群眾身邊的“關(guān)鍵小事”為著力點(diǎn)，有效破解物業(yè)管理難題，推動(dòng)居民群眾品質(zhì)生活，著力打造有溫度、有活力的“紅色物業(yè)”品牌。

黨建引領(lǐng)，擦亮紅色名片
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任力度。公司管理的小區(qū)有22個(gè)，數(shù)量較多、覆蓋人口也多。針對這一實(shí)際情況，公司堅(jiān)持以社區(qū)黨組織為引領(lǐng)，以小區(qū)物業(yè)管理公司為抓手，以提高為民服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化黨組織在物業(yè)服務(wù)中的引領(lǐng)作用，把黨組織、物業(yè)公司、居民代表等各方力量有效整合，以公司黨支部為中心，將22個(gè)服務(wù)小區(qū)劃分為3個(gè)黨小組，把黨建工作延伸到服務(wù)小區(qū)，搭建起了以公司支部為核心、三個(gè)黨小組為基礎(chǔ)、員工與業(yè)主共參與的黨建物業(yè)聯(lián)建平臺。

比學(xué)趕超，打造個(gè)性化服務(wù)
城投集團(tuán)“比學(xué)趕超”活動(dòng)啟動(dòng)后，物業(yè)公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過實(shí)地調(diào)研，多次內(nèi)部討論研究，確定尋找對標(biāo)對象：黨建方面對標(biāo)東風(fēng)社區(qū)，業(yè)務(wù)方面對標(biāo)綠城物業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)理念和機(jī)制。同時(shí)根據(jù)各小區(qū)工作實(shí)際，制定個(gè)性化對標(biāo)指標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，老舊小區(qū)物業(yè)對標(biāo)星凱物業(yè)，星凱物業(yè)對標(biāo)綠城物業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)比學(xué)趕超活動(dòng)目的性、針對性和可操作性，促進(jìn)活動(dòng)與工作有機(jī)融合、深度融合、全面融合，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量不斷提檔升級。

立足主業(yè)，構(gòu)建智慧物業(yè)大格局
為切實(shí)打通黨服務(wù)群眾的“最后一公里”，城建物業(yè)公司深入調(diào)研，引進(jìn)“金牌管家”APP。通過社區(qū)O2O模式，整合“線上”和“線下”兩端的資源，將維護(hù)、保潔、公共設(shè)施設(shè)備維護(hù)、查訪、在線繳納物業(yè)費(fèi)、實(shí)時(shí)報(bào)修投訴等集成到手機(jī)APP中，依托金牌管家平臺，做鏈接物業(yè)、業(yè)主和社會(huì)資源的路由器，在創(chuàng)造更加便捷的社區(qū)生活環(huán)境的同時(shí)，降低能耗成本與人員成本，提升物業(yè)管理效率，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)物業(yè)邁向智慧物業(yè)“筑橋鋪路”，用技術(shù)賦能，破解行業(yè)痛點(diǎn)，加速轉(zhuǎn)型升級，打造智慧物業(yè)的大格局。

調(diào)研組對物業(yè)公司相關(guān)情況給予高度評價(jià)，要求城建物業(yè)公司繼續(xù)發(fā)揮國有物業(yè)龍頭領(lǐng)軍作用，以品牌化、產(chǎn)業(yè)化、證券化、專業(yè)化、外向化為導(dǎo)向，誠實(shí)守信當(dāng)好居民的智慧管家，凝心聚力鑄造紅色物業(yè)品牌，努力為居民打造更加宜居和諧的生活家園，將公司打造成高端物業(yè)服務(wù)商。

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