為貫徹落實(shí)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”活動(dòng)，城投集團(tuán)近期組織開(kāi)展“實(shí)干興企大家談”活動(dòng)，各子公司主要負(fù)責(zé)同志圍繞“真抓實(shí)干”的總基調(diào)，“運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化”的總要求，結(jié)合各自實(shí)際，談思路、談打算、談措施。現(xiàn)對(duì)各經(jīng)營(yíng)板塊工作思路措施進(jìn)行整理并發(fā)布，以利學(xué)習(xí)交流。本期首先推出開(kāi)發(fā)板塊專(zhuān)輯。
房屋開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 劉永新
真抓實(shí)干促發(fā)展 攻堅(jiān)突破展作為
城投集團(tuán)“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”活動(dòng)，為公司下半年工作指明了發(fā)展方向、明確了具體目標(biāo)。對(duì)于星凱項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目盤(pán)活進(jìn)入關(guān)鍵期，工程建設(shè)逐步進(jìn)入竣工收尾階段，“抓銷(xiāo)售、促回款”成為項(xiàng)目核心工作，房屋開(kāi)發(fā)公司立足于穩(wěn)步推進(jìn)工程建設(shè)、攻堅(jiān)解決難點(diǎn)問(wèn)題和加強(qiáng)銷(xiāo)售突破、實(shí)現(xiàn)回款目標(biāo)確定以下思路、措施：
高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造精品工程。堅(jiān)持樣板先行，高標(biāo)準(zhǔn)打造“過(guò)程精品”，樣板工程驗(yàn)收合格后再組織施工單位進(jìn)行交底，嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，提升工程品質(zhì)。細(xì)化內(nèi)部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收時(shí)間前置，不合格工程堅(jiān)決予以返工，確保工程交付質(zhì)量，提升業(yè)主滿(mǎn)意度。
抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)，化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)內(nèi)部分工，壓實(shí)責(zé)任，及時(shí)與主管部門(mén)溝通，實(shí)時(shí)掌握房產(chǎn)抵押、用地調(diào)整等相關(guān)工作進(jìn)展，確保按照12月底期限完成一期住宅辦證。重視輿情處置，維護(hù)業(yè)主穩(wěn)定，做到信息透明、通報(bào)及時(shí)，最大限度提升業(yè)主滿(mǎn)意度。
抓銷(xiāo)售、促回款，沖刺全年目標(biāo)。合理分解目標(biāo)，配套激勵(lì)政策，將銷(xiāo)售回款目標(biāo)分解到月、到人，制定考核激勵(lì)政策，構(gòu)建壓力傳導(dǎo)的考核機(jī)制，確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，為項(xiàng)目順利盤(pán)活奠定基礎(chǔ)。
城投地產(chǎn)公司總經(jīng)理 劉永強(qiáng)
城投集團(tuán)此次年中工作會(huì)議，奠定了“真抓實(shí)干”的總基調(diào)，提出了“運(yùn)營(yíng)管理集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化”的總要求，為下半年工作指明了方向，實(shí)干興企有了新思路、新舉措。
強(qiáng)化成本控制。加快應(yīng)收款項(xiàng)回收和在途資金入賬，按期撥付工程款，壓縮現(xiàn)金庫(kù)存與現(xiàn)金使用量。推行限額設(shè)計(jì)和成本縮減分析，把好價(jià)格關(guān)、算好成本帳。強(qiáng)化崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，堵塞管理漏洞、消除管理盲點(diǎn)。
提升開(kāi)發(fā)品質(zhì)。樹(shù)立品牌意識(shí)，升級(jí)開(kāi)發(fā)理念，著力打造“五高”品質(zhì)住宅，全面提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的檔次和水平。提升質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量安全入腦入心，著力提高產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立開(kāi)發(fā)和物業(yè)一體化理念，實(shí)施一體化打造提升，以?xún)?yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，保障提升房地產(chǎn)項(xiàng)目品質(zhì)。
聚焦“五場(chǎng)戰(zhàn)役”。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，一個(gè)項(xiàng)目一把鑰匙、一個(gè)問(wèn)題一個(gè)措施，確保項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。突出結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)持“以業(yè)績(jī)論英雄”，進(jìn)度上墻、問(wèn)題上會(huì)、責(zé)任到人，層層壓實(shí)責(zé)任傳導(dǎo)壓力，用責(zé)任倒逼優(yōu)化提質(zhì)提效軟環(huán)境。
晶實(shí)置業(yè)公司總經(jīng)理 劉濱
為深入貫徹集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，推動(dòng)“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”活動(dòng)落實(shí)落地，晶實(shí)置業(yè)將繼續(xù)深化制度建設(shè)、加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，著力提升項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，加快公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
理順體制機(jī)制，提高運(yùn)行效率。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，形成黨建引領(lǐng)、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。加快形成有效的法人治理結(jié)構(gòu)和靈活有效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，充分運(yùn)用好現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，管理提速提效。
提升內(nèi)控水平，實(shí)現(xiàn)降本增效。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，完善財(cái)務(wù)管理體系，建立健全付款審批制度。細(xì)化預(yù)算制度，做到預(yù)算內(nèi)支出合理化。健全風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)成本收入。加快資金回籠，定期核對(duì)應(yīng)收賬款。
施行精細(xì)管理，確保質(zhì)效雙升。各條線(xiàn)工作穿插進(jìn)行壓縮工作時(shí)間，推進(jìn)項(xiàng)目早日開(kāi)工建設(shè)。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)圖審合理設(shè)計(jì)樓型體系和結(jié)構(gòu)，降低建設(shè)成本。實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定崗定責(zé)，建立激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。精準(zhǔn)案場(chǎng)定位，精心方案策劃，縮短銷(xiāo)售周期，加快資金回籠。
城建開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理 尚希洪
城投集團(tuán)提出“提質(zhì)提效、實(shí)干興企”，為城建開(kāi)發(fā)公司下半年發(fā)展指明了道路、鼓足了干勁，我們將繼續(xù)突出主業(yè)、狠抓落實(shí)。
抓進(jìn)度，保質(zhì)量。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和工程質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管，堅(jiān)持規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化施工，確保將項(xiàng)目打造成精品工程、百年工程。對(duì)照交房時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化人員、資金等要素保障，加強(qiáng)施工力量組織，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
抓銷(xiāo)售，保市場(chǎng)。加快推進(jìn)幸福里項(xiàng)目二期手續(xù)辦理，提前做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)查情況列計(jì)劃、定方案，為項(xiàng)目銷(xiāo)售打基礎(chǔ)、強(qiáng)根本。持續(xù)放大項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，狠抓案場(chǎng)宣傳工作，打造國(guó)企品質(zhì)，樹(shù)立良好口碑，讓顧客吃下“定心丸”，讓市場(chǎng)保持增長(zhǎng)“原動(dòng)力”。
抓回款，保效益。持續(xù)深入推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的合作，加快資金回籠。積極主動(dòng)與管理部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，為加快回款速度打下良好基礎(chǔ)，保證項(xiàng)目效益。
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