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城投地產(chǎn)公司開展國企三年改革行動推進(jìn)會

發(fā)布時間：2021-10-28 16:42:45 瀏覽次數(shù)：0

　　為深入貫徹落實城投集團(tuán)黨委關(guān)于加快推進(jìn)國企三年改革行動工作部署，10月27日，城投地產(chǎn)公司組織開展國企三年改革行動暨三項制度改革推進(jìn)會，重點針對加快推進(jìn)人事勞動分配三項制度改革和清理整頓經(jīng)營不善二級子公司問題掛圖作戰(zhàn)、倒排工期，著力破解當(dāng)前制約企業(yè)提質(zhì)增效的頑瘴痼疾，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)靶向發(fā)力。

　　會議提出，持續(xù)推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，以效率優(yōu)先、兼顧公平、充分競爭、強(qiáng)化責(zé)任為指導(dǎo)思想，全面改革人事、勞動、薪酬制度，創(chuàng)新開展“揭榜掛帥”活動，全面開展精簡內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，建立健全中層干部競聘機(jī)制，在興安居新河雅園試點先行個性化績效考核，積極引入行業(yè)領(lǐng)軍人才，籌備“三個一批”人才梯隊，探索市場化定薪和“一崗一薪、易崗易薪”，打出“組合拳”多措并舉扎實推動三項制度改革壓實沉底。
　　會議要求，下一步緊緊圍繞國企改革責(zé)任書、路線圖和時間表，蹚“深水區(qū)”、啃“硬骨頭”，下大力氣查漏補(bǔ)缺，及時糾偏回正，形成一套“可衡量、可考核、可檢驗、可復(fù)制”的典型案例，為國企改革高質(zhì)量發(fā)展做出“城投樣板”。